为深入贯彻医疗机构管理现代化与精益化发展要求，分享医院精益管理实操经验，11月3日-5日，泰达国际心血管病医院（以下简称“泰心医院”）成功举办现代医院管理培训项目之“医院精益管理与持续改进专题学习班”。来自全国13家医疗机构的42名院级领导、管理骨干及领域专家齐聚泰心，以理论学习、现场观摩、实操演练相结合的方式，沉浸式感受精益管理的实践魅力。

　　作为“现代医院精益管理项目实践单位”，泰心医院凭借多年精益管理实践积累，精心设计了本次课程体系。课程涵盖精益日常持续改进理论与实践、案例分享、看板管理现场学习、分组讨论等多个核心模块，既注重理论深度，更强调实操落地。

实景教学，沉浸式感受精益日常

　　学习班以两场特色实景教学拉开序幕。

　　11月4日7时45分，泰心康护公司的晨间培训准时开展，15分钟的标准化培训为同质化护理服务提供了鲜活范本，培训现场的细致答疑让学员们对精益护理有了初步认知。

　　8时15分，急诊抢救模拟演练如期举行。医护人员将精益理念融入应急演练的每一个环节，规范的操作流程、高效的团队协作，让学员们直观感受到精益管理在提升医疗应急能力中的实际价值。

　　随后，学员们深入介入中心、重症监护病房等科室，现场观摩看板管理与CIP（持续改进项目）实操。清晰的流程可视化、精准的问题导向改进，让学员们对精益工具的应用有了更直观的理解。

名师领航，解码精益管理内核

　　作为精益管理领域权威专家，泰心医院副院长董军是本次学习班的核心授课导师。她以“Daily Lean 系统框架”为主题，从精益核心理论出发，结合丰田屋模型与泰心医院精益日常改进大厦的构建历程，深入浅出地解读了精益管理的本质。

　　课堂上，董军副院长通过“一块看板、一张改进卡、一个会议”的通俗解读，为学员们搭建起精益管理的认知框架。

　　她与学员积极互动，为回答问题精准的学员赠送亲笔签名的精益专著，现场学习氛围热烈。

　　泰心医院质控中心主任刘洪聚焦泰心精益日常管理的三块核心看板，详细讲解了CIP理论与方法，并带领学员开展实操演练。从理论解析到现场指导，刘洪主任用扎实的专业功底和丰富的实践经验，让学员们快速掌握精益工具的应用技巧。

干货满满，学员收获满载而归

　　11月4日下午，学员现场观摩了泰心医院2025年第三季度质量改进项目汇报。董军副院长率队，带领学员深入解读CIP项目、标准化项目及医院重点调度项目，层层递进的汇报形式让学员们全面了解精益管理的落地路径。

　　11月5日，课程围绕看板管理深化应用、科室安全日志实践等内容展开。通过案例分享、分组讨论、答疑解惑等形式，为学员们解决实际工作中的管理痛点提供了可直接落地的实操方案、系统化的思维框架与精准高效的解决路径。

　　为期三天的学习班紧凑高效、干货十足，学员们纷纷表示，泰心医院的精益管理实践兼具系统性与可操作性，无论是理论授课还是现场观摩，都为自身医院的管理提升提供了宝贵借鉴。作为精益管理实践的先行者，泰心医院将持续发挥示范引领作用，通过分享实践经验、搭建交流平台，助力更多医疗机构实现管理效能与服务质量的双提升，为健康中国建设贡献力量。

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